Wewnętrzny marketplace talentów: pracownik widzi otwarte role i projekty zanim publicznie

Sytuacja przed wdrożeniem

Korporacja telco, 2 800 osób. 230 projektów rocznie wymagało dodatkowych ludzi (cross-functional). 35% obsadzanych konsultantami zewnętrznymi (drogie). Powód: managerzy nie wiedzieli, kto wewnątrz firmy ma daną kompetencję. Pracownicy nie wiedzieli o ciekawych projektach. Frustracja, że "ciągle jestem w tym samym dziale".

Co zrobiliśmy

• Każdy pracownik ma profil w wewnętrznym systemie: oficjalne dane HR + samodzielnie wpisane skille, projekty marzeń, gotowość do mobilności, języki.
• Każdy otwarty projekt/rola/relokacja → manager wpisuje wymagania, AI dopasowuje TOP 15 pracowników wewnątrz firmy.
• Pracownik dostaje notyfikację: "Cześć Magda, otwarł się projekt X w dziale Y na 3 miesiące, pasujesz dzięki znajomości Z. Zainteresowana?".
• Jeśli TAK — manager projektu dostaje aplikację, pracownik rozmawia z obecnym managerem o mobilności.
• AI rekomenduje też ścieżki rozwoju: "Aby pasować na rolę X za rok, potrzebujesz skille A, B. Zaplanujmy ścieżkę".
• Dashboard CEO: ile talentów ruszyliśmy wewnętrznie, ile zaoszczędziliśmy na konsultantach.

Rezultat

Wakatów wypełnianych wewnętrznie: z 12% na 41%. Oszczędność na konsultantach zewnętrznych: 4.8 mln zł/rok. Retencja TOP talentów: z 78% na 94% (mają gdzie się rozwijać wewnętrznie). Time-to-staff projektu: z 28 dni na 9 dni.