AI dla CEO i zarządu
Pomagamy zarządowi zdecydować, gdzie AI ma pracować
Szkolimy zarząd, badamy procesy w działach i dajemy wytyczne: co oddać AI, w jakiej kolejności i jak to nadzorować. Rozwiązania budujemy dopiero wtedy, gdy się zdecydujecie.
300+ użytkowników w polskich firmach. Wdrażamy AI od 2019 roku.
- Szkolenie dla zarząduJeden dzień bez kodu, w Waszym biurze.
- Wytyczne dla działówCo oddać AI i w jakiej kolejności.
- Zasady i nadzórKto zatwierdza wynik i co mówi AI Act.
Decyzja o AI leży na zarządzie, a wiedza jest rozproszona
Działy same próbują narzędzi AI, każdy po swojemu. Jeden kierownik jest zachwycony, drugi nie widzi efektu, a dane klientów krążą po prywatnych kontach.
Zarząd ma podjąć decyzję, ale brakuje mu obrazu: co działa, ile to daje i jakie niesie ryzyko. Ten obraz przygotowujemy razem z Wami.
Pytania, które słyszymy od zarządów
- Od którego działu zacząć?
- Jak policzyć efekt, zanim wydamy pieniądze?
- Co z danymi klientów i z AI Act?
- Jak rozliczać kierowników z efektów AI?
Jak pracujemy z zarządem
Każdy krok kończy się czymś, na czym zarząd może oprzeć decyzję.
Szkolenie zarządu
Zaczynamy od wspólnej wiedzy, żeby cały zarząd oceniał wyniki przeglądu tą samą miarą.
Przegląd procesów
Rozmawiamy z działami i opisujemy procesy, które da się oddać AI.
Wytyczne i decyzja
Dostajecie raport z kolejnością i zasadami. Zarząd wybiera, od czego zaczynamy.
Rozwiązania według planu
Budujemy rozwiązania dla wybranych procesów i szkolimy zespół, który z nich korzysta.
Co zarząd dostaje na stół
Po przeglądzie dostajecie materiał do decyzji, a nie ogólną prezentację o AI.
| Co dostajecie | Na jakie pytanie odpowiada |
|---|---|
| Lista procesów z werdyktem | Co wdrażać teraz, co odłożyć i dlaczego |
| Szacunek odzyskanego czasu | Ile godzin w miesiącu odzyska każdy dział, na podstawie rozmów z ludźmi, którzy robią tę pracę |
| Mapa ryzyka | Klasa ryzyka według AI Act i kto zatwierdza wynik w każdym procesie |
| Plan z kamieniami milowymi | Kolejność wdrożeń, terminy i osoby odpowiedzialne po Waszej stronie |
| Kryteria zatrzymania | Kiedy uznajemy proces za nieudany i go wyłączamy, zanim pochłonie budżet |
Rozwiązania, od których zarządy zaczynają
Budujemy je pod Waszą firmę, na Waszych danych, po decyzji zarządu.
Liczby z firmy co rano
Sprzedaż, należności i zlecenia po terminie z Waszej księgowości, bez czekania do dziesiątego na zestawienie.
Przegląd umów przed podpisem
Ryzykowne zapisy, terminy i kary umowne wypisane, zanim umowa trafi do prawnika.
Zwiad przed rozmową
Przed spotkaniem z klientem albo kontrahentem dostajecie stronę o firmie z rejestrów i sieci.
Odpowiedzi na zapytania szybciej
Zapytania ofertowe rozdzielone i z gotowym szkicem odpowiedzi, a handlowiec tylko zatwierdza.
Szkolenie dla zarządu
Jeden dzień bez kodu, w Waszym biurze, na przykładach z Waszej branży.
- PriorytetyKtóre procesy oddać AI najpierw, a które zostawić ludziom.
- Efekt i ryzykoJak liczyć efekt wdrożenia i gdzie AI potrzebuje nadzoru według AI Act.
- Rozliczanie zespołu z efektówJak rozmawiać z kierownikami, żeby AI dawało wynik, a nie tylko pokazy.
AI przygotowuje, decyzje zostają u Was
Razem z zarządem spisujemy zasady: czego AI nie robi, jakich danych nie dotyka i kto zatwierdza wynik w każdym procesie.
Te same zasady pokazujecie audytorowi, UODO i dużemu klientowi, który pyta, jak używacie AI.
W zasadach zapisujemy
- AI nie decyduje o pieniądzach, ludziach i klientach
- Nic nie wychodzi do klienta bez zatwierdzenia człowieka
- AI nie ocenia pracowników (AI Act zalicza to do wysokiego ryzyka)
- Kto odpowiada za każdy proces z AI
Inne nasze rozwiązania
Zacznijcie od jednego procesu albo od całej firmy. Każde rozwiązanie prowadzi ten sam zespół redAi.
Wejście w AI
Zespół i narzędzia
Porozmawiajmy z zarządem o AI
Powiedzcie, co zarząd chce wiedzieć o AI, zanim podejmie decyzję. Na rozmowie zaproponujemy szkolenie i zakres przeglądu.
- Rozmowa z zarządem o celach i obawach
- Propozycja szkolenia i zakresu przeglądu
- Wytyczne na piśmie przed decyzją o wdrożeniu
- Opiekun z imieniem i telefonem
Wolicie od razu? +48 691 10 20 10 m@redai.pl