# AI dla CEO i zarządu

> Rozwiązanie redAi: AI dla CEO i zarządu. Szkolimy zarząd, badamy procesy w działach i dajemy wytyczne: co oddać AI, w jakiej kolejności i jak to nadzorować. Rozwiązania budujemy dopiero po Waszej decyzji.

**Pomagamy zarządowi zdecydować, gdzie AI ma pracować**

Szkolimy zarząd, badamy procesy w działach i dajemy wytyczne: co oddać AI, w jakiej kolejności i jak to nadzorować. Rozwiązania budujemy dopiero wtedy, gdy się zdecydujecie.

- **Szkolenie dla zarządu**: Jeden dzień bez kodu, w Waszym biurze.
- **Wytyczne dla działów**: Co oddać AI i w jakiej kolejności.
- **Zasady i nadzór**: Kto zatwierdza wynik i co mówi AI Act.

## Decyzja o AI leży na zarządzie, a wiedza jest rozproszona

Działy same próbują narzędzi AI, każdy po swojemu. Jeden kierownik jest zachwycony, drugi nie widzi efektu, a dane klientów krążą po prywatnych kontach.

Zarząd ma podjąć decyzję, ale brakuje mu obrazu: co działa, ile to daje i jakie niesie ryzyko. Ten obraz przygotowujemy razem z Wami.

- Od którego działu zacząć?
- Jak policzyć efekt, zanim wydamy pieniądze?
- Co z danymi klientów i z AI Act?
- Jak rozliczać kierowników z efektów AI?

## Jak pracujemy z zarządem

Każdy krok kończy się czymś, na czym zarząd może oprzeć decyzję.

1. **Szkolenie zarządu**: Zaczynamy od wspólnej wiedzy, żeby cały zarząd oceniał wyniki przeglądu tą samą miarą.
2. **Przegląd procesów**: Rozmawiamy z działami i opisujemy procesy, które da się oddać AI.
3. **Wytyczne i decyzja**: Dostajecie raport z kolejnością i zasadami. Zarząd wybiera, od czego zaczynamy.
4. **Rozwiązania według planu**: Budujemy rozwiązania dla wybranych procesów i szkolimy zespół, który z nich korzysta.

## Co zarząd dostaje na stół

Po przeglądzie dostajecie materiał do decyzji, a nie ogólną prezentację o AI.

| Co dostajecie | Na jakie pytanie odpowiada |
|---|---|
| Lista procesów z werdyktem | Co wdrażać teraz, co odłożyć i dlaczego |
| Szacunek odzyskanego czasu | Ile godzin w miesiącu odzyska każdy dział, na podstawie rozmów z ludźmi, którzy robią tę pracę |
| Mapa ryzyka | Klasa ryzyka według AI Act i kto zatwierdza wynik w każdym procesie |
| Plan z kamieniami milowymi | Kolejność wdrożeń, terminy i osoby odpowiedzialne po Waszej stronie |
| Kryteria zatrzymania | Kiedy uznajemy proces za nieudany i go wyłączamy, zanim pochłonie budżet |

## Rozwiązania, od których zarządy zaczynają

Budujemy je pod Waszą firmę, na Waszych danych, po decyzji zarządu.

- **Liczby z firmy co rano**: Sprzedaż, należności i zlecenia po terminie z Waszej księgowości, bez czekania do dziesiątego na zestawienie.
- **Przegląd umów przed podpisem**: Ryzykowne zapisy, terminy i kary umowne wypisane, zanim umowa trafi do prawnika.
- **Zwiad przed rozmową**: Przed spotkaniem z klientem albo kontrahentem dostajecie stronę o firmie z rejestrów i sieci.
- **Odpowiedzi na zapytania szybciej**: Zapytania ofertowe rozdzielone i z gotowym szkicem odpowiedzi, a handlowiec tylko zatwierdza.

## Szkolenie dla zarządu

Jeden dzień bez kodu, w Waszym biurze, na przykładach z Waszej branży.

- **Priorytety**: Które procesy oddać AI najpierw, a które zostawić ludziom.
- **Efekt i ryzyko**: Jak liczyć efekt wdrożenia i gdzie AI potrzebuje nadzoru według AI Act.
- **Rozliczanie zespołu z efektów**: Jak rozmawiać z kierownikami, żeby AI dawało wynik, a nie tylko pokazy.

## AI przygotowuje, decyzje zostają u Was

Razem z zarządem spisujemy zasady: czego AI nie robi, jakich danych nie dotyka i kto zatwierdza wynik w każdym procesie.

Te same zasady pokazujecie audytorowi, UODO i dużemu klientowi, który pyta, jak używacie AI.

- AI nie decyduje o pieniądzach, ludziach i klientach
- Nic nie wychodzi do klienta bez zatwierdzenia człowieka
- AI nie ocenia pracowników (AI Act zalicza to do wysokiego ryzyka)
- Kto odpowiada za każdy proces z AI

## Kontakt

- Prezentacja i do dwóch tygodni testów, dostęp tego samego dnia: https://redai.pl/spotkanie
- Telefon: +48 691 10 20 10
- Oferta: https://redai.pl/oferta.md
- Strona dla ludzi: https://redai.pl/rozwiazania/zarzad